Czy dział HR może być partnerem dla zarządu firmy w tworzeniu polityki biznesowej? A jeżeli tak, to w jaki sposób powinien działać, aby realnie wpływać na kierunek działań przedsiębiorstwa? Z tymi pytaniami mierzyliśmy się w trakcie HR CAFE #13, które odbyło się 13 grudnia w Toruniu.

Serce i krwiobieg

Często działy HR w firmach są traktowane operacyjnie, a ich rola jest redukowana do kwestii związanych z rekrutacją oraz dokumentacją pracowniczą. Ale jeżeli przyjąć założenie, że to pracownicy są sercem firmy, to musi jeszcze istnieć i dobrze funkcjonować krwiobieg. I tym krwiobiegiem jest właśnie dział HR. Poprzez obecność na wszystkich etapach funkcjonowania pracownika w firmie i udział w decyzjach dotyczących rozwoju przedsiębiorstwa (czyli tam, gdzie trzeba rozwijać kadry) ma istotny wpływ na kondycję organizacji. Ale jak to zrobić?

Wspólne poszukiwania

Aby wspólnie poszukać odpowiedzi wraz z Wyższą Szkołą Bankową w Toruniu zaprosiliśmy Ewę Baryłę oraz Wiolettę Sobieszek z WEM Consulting, które w ramach HR CAFE #13 poprowadziły warsztat poświęcony współpracy działów HR z managerami oraz zarządem. Wspólnie pracowaliśmy nad zdefiniowaniem postaw oraz aktywności, dzięki którym działy HR mogą z pozycji działu operacyjnego stać się partnerem dla zarządu tak, aby wspólnie tworzyć politykę rozwoju organizacji. Z wniosków zebranych w ramach pracy można wymienić m.in. właściwe budżetowanie i opieranie argumentacji na liczbach, wsparcie zarządu w komunikacji z pracownikami oraz rozwijanie ich kompetencji.  Istotnym rezultatem HR CAFE było zdefiniowanie przez uczestników celów, dzięki którym będą dążyć do zmiany pozycji działu HR w swojej firmie.

Nowy Rok

Jako że niebawem zaczyna się rok 2019, zatem spisane cele mogą stanowić doskonałe wyzwanie do realizacji w najbliższym czasie. Zatem wszystkim działom HR życzymy partnerskich relacji z zarządami swoich firm oraz realnego oddziaływania na kreowanie polityki biznesowej organizacji. I do zobaczenia na HR CAFE #14. Już 31 stycznia 2019.